中国电子电路行业协会

在PCB行业，产能过剩与竞争加剧对企业提出了更高的要求。精益化的现场管理成为企业提升经营竞争力的重要因素。随着产品技术难度的增加，生产要求日益提高，现场管理面临着质量、交付和安全等问题的挑战。同时，缺乏科学系统的现场管理方法也制约了持续改善和优化的能力。目前PCB产业的扩张和智能化程度的提升，对一线现场管理者的系统思考、深度洞察问题和数据收集分析能力也提出了更高的要求和挑战。

应广大电子电路行业企业要求，2023年12月12日-13日，由中国电子电路行业协会CPCA主办的“打造卓越现场管理者——精益六西格玛管理实战训战营”在广东深圳宝安区皇家维纳斯酒店维也纳厅召开。

本次培训的主题将围绕PCB行业，让学员建立客户价值思维、数据价值思维、支撑公司未来数智化能力的底层流程思维，具备企业经营意识，理解精益六西格玛的框架、核心思想及工作方式充分理解精益六西格玛能够为企业实现切实收益的达成方式、过程和原理了解作为现场管理者的重要角色，如何高效的在企业使用精益及六西格玛工具进行现场问题分析及改善。讲师是来自谷勤咨询资深管理顾问的张欣老师。

张欣老师讲课中

首先张欣老师介绍了PCB行业当下的背景，精益六西格玛的起源，解释精益六西格玛就是以最小的投入做最有价值的事情，做到极致。这个极致就是六西格玛在一百万次中做到仅有3.4次的缺陷。张欣老师从三个维度介绍了六西格玛并概括了它的特征；从精益的角度介绍了八大浪费及提出了解决方法，并向学员展示了运用精益六西格玛实实在在的益处。

第二日，张欣老师接着上回精益六西格玛的总结引出现场管理的概念，介绍了现场管理的目标（七个零），总结了现场管理的价值、方法和工具并例举相关实际应用案例。

最后，CPCA冼彤副秘书长为本次培训班学员颁发荣誉证书。张欣老师为优秀学员、优秀小组颁发礼品。

此次培训活动有20多人参加，并得到了各会员单位给予的大力支持，在此向他们表示由衷的感谢。CPCA将不忘培训行业的本质：提高学员的学习效率，做长远布局，将继续努力为提高行业的人才培养水平和技术储备能力继续做出应有的贡献。

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CPCA培训部 章瑜互

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